ОШИБКИ, КОТОРЫЕ НЕ ПОЗВОЛЯТ ВАМ ПОСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ БРЕНД “Если вы не следуете этим простым правилам, то у вас не получится создать сильный бренд”, - утверждает бренд-менеджер Инвестиционной компании Zubr Capital Дарья Ксензова. 1️⃣ Не начинайте работу над брендом без уверенности в успехе Бренд создается и разрастается из главного кабинета в вашей компании. Если СЕО или фаундер не считает процесс важным, ничего хорошего не получится. Бренд — это не волшебная таблетка, а долгосрочный процесс инвестиций в отношения с клиентами. Топ-менеджмент должен участвовать в этом процессе и верить в его ценность. 2️⃣ Не начинайте работу над брендом, если у вас нет сотрудника, ответственного за бренд Иногда CEO стартапа берет на себя ответственность за бренд, но чаще всего у него нет времени на эту задачу. Важно назначить специалиста, который будет заниматься только брендом и добиваться результатов, а ответственность за развитие бренда будет вписана в его мотивацию и KPI. 3️⃣ Не начинайте работу над брендом, если не готовы работать с ним на протяжении всего клиентского пути Негативный клиентский опыт на любом этапе может разрушить все ваши старания по развитию бренда. Например, топ-менеджмент e-commerce компании может вкладывать огромные усилия в бренд, но если курьер, как финальная часть клиентского пути, будет груб или неопрятен - это испортит все впечатление. 4️⃣ Не начинайте работу над брендом, если мотивация персонала противоречит ценностям бренда Например, если у бренда банка в ценностях бренда значится “внимание к проблемам клиентов и долгосрочные отношения”, а KPI сотрудников колл-центра - количество звонков в час. По сути, их ценность бренда звучит “мы хотим избавиться от вас как можно скорее”. 5️⃣ Не начинайте работу над брендом, если вами движет желание сиюминутного результата Иногда фаундер ждет результатов работы с брендом через 2-3 месяца. Но за это время сложно построить даже отношения двух людей, не говоря уже об отношениях компании и тысяч разных клиентов. Запаситесь терпением и продолжайте инвестировать в бренд. Не было ни одного кейса, когда бы это не помогло!

Напоминаем, что 19 июля (через пятницу) у нас будет крипто- и DeFi-пятница. И чтобы убойно подготовиться, мы проведем серию опросов, которые будут полезны всем. А пока держите интересную статистику, собранную в прошлую пятницу. Посмотрим потом, как отличаются аудитории Хабов в зависимости от тематики. Следующий TheHUB пройдет 19 июля, на нашей площадке Beon и будет посвящен DeFi. Все подробности скоро в нашем канале. ___________________________ Партнер проекта: INEX Инвест-партнер: Zubr Capital Development partner: BBF Global Safe Payment Partner 4dev.com Крипто-партнеры: Inxy Payments | Two_commas Marketing and creative partner CAPSBOLD Инфопартнеры проекта: Вестник Кипра

РЕВОЛЮЦИОННОЕ БУДУЩЕЕ ИЛИ ПРАВОВОЙ ХАОС? ЗАЩИТА АВТОРСКИХ ПРАВ НА ИИ-ПРОИЗВЕДЕНИЯ В АЗИИ Юристы REVERA law group подготовили серию материалов о защите авторских прав на ИИ-произведения в разных странах мира. Первый материал содержит обзор судебной практики по этому вопросу в Китае, Японии и Индии. А также выводы и рекомендации юристов. ▶️ Читать материал

КАКИЕ БОНУСЫ ДАЕТ КОМПАНИИ СИЛЬНЫЙ БРЕНД? Новый месяц и новая тема от наших партнеров. В июле будем говорить о бренде с бренд-менеджером Инвестиционной компании Zubr Capital Дарьей Ксензовой. Довольно часто предприниматель не понимает, зачем ему вкладывать силы и деньги в бренд? Особенно, если у компании уже есть клиенты, выручка и работающая бизнес-модель. Но есть практические бонусы, которые дает компании построение сильного бренда. Рост стоимости бизнеса Брендированная компания всегда стоит дороже. Поэтому, если вы планируете привлекать инвестиции и потом продавать компанию, то стоит оценить, как сильно может увеличиться стоимость стартапа. Чтобы это сделать, посмотрите на референсы на рынке. Лучшие сотрудники за меньшие деньги Когда человек ищет работу, он оценивает не только уровень заработной платы, но и то, сколько строчка в резюме с названием вашей компании прибавит к его будущей зарплате.  Например, разработчик с опытом работы в Google или Amazon может претендовать на более высокую зарплату в no name стартапе. Соответственно, если ваша компания имеет сильный бренд, вы можете привлекать хороших специалистов за меньшие деньги. Защита от копирования (стратегический контроль) Бренд является одним из самых сильных элементов стратегического контроля. Даже если конкуренты полностью скопируют ваш продукт, клиент все равно купит ваш бренд. Брендовая компания создает иллюзию, что все остальные продукты вторичны и поддельны. Это далеко не все преимущества сильного бренда, давайте не забывать за росте стоимости продукта, экономию на маркетинге, возможность задавать тренды и многое другое.

Утечки в Хаба...

КАК СФОРМИРОВАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ В КОМПАНИИ? Сегодня вместе с экспертами инвестиционной компании Zubr Capital поговорим о понятии Корпоративная культура. Что это такое и на основе чего она строится? Корпоративная культура – это ценности, традиции и ритуалы компании, внутренний мир компании, который отличает ее от многих других компаний. Корпоративную культуру нельзя выдумать, ее можно только воспитать, создавая и питая определенные корпоративные элементы, набирая людей, которые разделяют основные ценности компании. Вот еще несколько интересных фактов: Любой HR знает, что можно обучить каждого сотрудника и сформировать у него практически любые компетенции, но невозможно насильно заставить любить и быть лояльным. Здесь работает простое правило: если кандидат очень профессионален, но не разделяет ваши ценности, мировоззрение – не берите его! Корпоративную культуру формируют лидер и команда. Все в бизнесе так или иначе строится на отношениях с лидером. Уровень корпоративной культуры компании не будет выше уровня лидера. Корпоративная культура неизменно опустится до уровня руководителя. Корпоративную культуру невозможно формализовать. Можно лишь создавать и пестовать элементы корпоративной культуры. Они могут включать в себя корпоративные мероприятия, мероприятия в области управления персоналом, культуру коммуникаций, внутренний ритм компании, нормы, принципы и ценности. Новым сотрудникам необходимо время, чтобы понять и принять корпоративную культуру. Если сотрудники не принимают корпоративную культуру компании, с ними придется расстаться. Если ценности кандидата и компании не совпадают, не стоит «мучиться» вместе, так как такой союз обречен. А какая корпоративная культура в вашей компании?

ЧТО ПРЕДУСМОТРЕТЬ В ОПЦИОННОМ СОГЛАШЕНИИ: ОБЗОР ОСНОВНЫХ УСЛОВИЙ ОТ ЮРИСТОВ REVERA Статья посвящена основным условиям ESOP: юридическим и коммерческим. 🔹Кому можно выдать опцион? 🔹Что выдать работнику: реальные акции или «фантомные»? 🔹По какой стоимости предоставлять работнику опцион? 🔹Какой порядок наделения работника правами на акции? 🔹Что произойдет с опционом на акции после увольнения работника? На эти вопросы, а также о преимуществах внедрения ESOP вы найдете ответы в материале REVERA.

💥Регистрация закрыта, проверьте почту (спам в том числе) сегодня после 21:00, если вы зарегистрировались. Если пришло подтверждение, приходите на Хаб в Пафосе 21 июня. Назовите фамилию на входе. Начало в 19:00. 💥 Локация Beon: 💥 Муниципальная парковка 💥 Парковка Beon

УДАЛЕННАЯ РАБОТА. КАК СДЕЛАТЬ РАБОТУ КОМАНДЫ ЭФФЕКТИВНОЙ? Уже 2 года как весь мир перешел на удаленную работу. И если в начале все безусловно соглашались с мнением, что эффективность компании не страдает, то по прошествии времени все больше компаний понимают, что не все так радужно. Эксперты инвестиционной компании Zubr Capital собрали несколько рекомендаций, как поддерживать динамику удаленной работы. Точка притяжения В локациях, где собрано достаточно персонала сделайте точку притяжения: место, где сотрудники смогут собираться 1-2 раза в неделю, чтобы обсудить проекты, поработать вместе или обменяться информацией. All-hands meeting Раз в месяц или в квартал делайте общую встречу на всех сотрудников компании: актуализируйте цели бизнеса, планы, подводите итоги работы, обсуждайте успехи и неудачи. Чем больше информации вы сможете дать сотрудникам, тем больше они будут чувствовать свое вовлечение в работу компании. Если нет возможности для таких встреч, можете воспользоваться примером СЕО одной из портфельных команий Zubr Capital, который в начале каждого месяца публикует результаты и планы компании в социальных сетях. Офлайн работа По возможности, организуйте 1-2 раз в году неделю совместной офлайн работы. Это можно сделать в нейтральной локации. Очень важно подходить к этому процессу не как к общей тусовке, а как к рабочей неделе. Например, в Zubr Capital мы готовим насыщенный график состоящий из воркшопов, презентаций сотрудников по посещенным конференциям, общих обсуждений. Cross-функциональные проекты Объедините по разным проектам разные команды в разных локациях, организуйте meet up отдельных команд. Так сотрудники будут в курсе текущих процессов других команд, появится больше возможностей для обмена опытом и “взгляда на проект со стороны”. Информационный канал И в оффлайн работе большинство комнаний вели инфермационный блог или страничку, в мире remoute - это стало просто необходимостью. Заведите информационный блог/чат/канал компании. Выделите сотрудника, который будет писать о новостях компании, Днях рождениях, новых запусках продукта и т.д.

Партнерский пост В этот четверг, 20 июня, состоится TechIsland Startup School. В это раз эксперты инвестиционной компании Zubr Capital поделятся секретами успешных переговоров с инвесторами. 🔗 Регистрация по ссылке: https://bit.ly/StartupSchool4 🎤 Тактики успешных переговоров с инвесторами. Николай Шестак, партнер Zubr Capital, расскажет о подходе инвесторов к переговорам, поделится ключевыми переговорными стратегиями и лайфхаками. 🎤 Юридический аспект переговоров. Перевод с юридического на человеческий язык. Наталья Цветкович, юрист Zubr Capital, проведет вас через процесс работы с документами и расскажет о ключевых юридических аспектах, которые чаще всего становятся важными аспектами переговоров. Не упустите возможность улучшить свои переговорные тактики и юридические знания в области инвестиций. 🗓 Дата: Июнь 20, 2024 ⏰ Время: 16:00 - 19:00 До встречи на мероприятии!

КИПР. ТРУДОВОЙ ГАЙД ОТ ЮРИСТОВ REVERA Юристы REVERA Cyprus подготовили обширный гайд по трудовому законодательству Кипра, который поможет прояснить важные составляющие отношений работника и нанимателя. В материале рассмотрены основные положения трудового законодательства Кипра: отпуска, рабочее время, пособия, процедура увольнения, налоговые аспекты и многие другие. А для бизнеса, желающего нанимать иностранных сотрудников, описана процедура, как подготовить к найму саму компанию (получение статуса международной компании) и сотрудников (переезд и рабочая виза). ▶️ Гайд на русском ▶️ English version

КАКАЯ БЫВАЕТ ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ? Начнем с интересного факта про наших партнеров, инвестиционную компанию Zubr Capital. В среднем, сотрудники работают в компании 6 лет и 7 месяцев. Это очень большой срок с учетом современных реалий для пополнения команды новыми сотрудниками. Что помогает удерживать ценных специалистов в компании? Однозначно, долгосрочная мотивация. О ней сегодня и поговорим с HR экспертом Zubr Capital Вероникой Барановой. Рассмотрим популярные инструменты долгосрочной мотивации, помимо заработной платы. Опцион Есть сотрудники, которых трудно мотивировать только высокой зарплатой, в особенности если компания на старте своего развития и платить рыночные заработные платы нет возможности. Будучи востребованными специалистами, они могут получать высокие зарплаты и в других местах. Тогда стоит мотивировать на выплату в будущем. Опцион предусматривает значительную сумму, которую сотрудник получает либо в результате достижения важной цели, либо при выходе инвестора из компании. Доля в компании Этот инструмент работает, когда необходимо удержать ценного сотрудника, и высокой зарплаты недостаточно для его мотивации. Владелец может предложить долю в компании, чтобы сотрудник чувствовал свою причастность к успеху бизнеса и относился к работе, как к своему делу. Бонусы за лояльность На очень конкурентных рынках по привлечению сотрудников, если компания не может предложить интересные проекты сейчас, но заинтересована в компетенциях сотрудника, она может заключать долгосрочный контракт с включением бонусов за длительный срок работы. Цель такой мотивации - удержание ключевых сотрудников на длительный срок. Использование этих инструментов помогает сохранять и развивать команду, что особенно важно для долгосрочного успеха бизнеса.

Гайд для GameDev-компаний REVERA Процесс создания видеоигры долог, дорог и на пути от идеи до успешной коммерческой реализации состоит из множества юридических вопросов, требующих решения исходя из целей продукта. Юристы REVERA law group подготовили гайд об основных правовых аспектах организации бизнеса в сфере GameDev: 🔹регулирование рынка видеоигр в разных странах 🔹защита прав на продукт 🔹договорное оформление взаимоотношений с сотрудниками, подрядчиками, издателями. ▶️ Ссылка на гайд

Скандальная певица Hofmannita выступит в Лимассоле! Аня Михеева, известная под псевдонимом Hofmannita — талантливая рэп-артистка, которая с нуля сделала свой образ сама. В творчестве певицы много эпатажных и вызывающих песен. ⚡️Hofmannita - это новаторские фиты с группами уровня Pussy Riot и Надей Толоконниковой ⚡️Hofmannita - это всегда самые смелые образы ⚡️Hofmannita - это концерты и песни на гране запрета Певица представит большую сольную программу с хитами, которые вы уже не услышите на ее российских концертах и новый альбом «Сладкая Кровь». Такого Кипр еще не видел! Приходи ... если не боишься! 18 июня в 20.00 Клуб KIKLOS ЛИМАССОЛ Купить билеты

МОТИВИРОВАТЬ, А НЕ ДЕМОТИВИРОВАТЬ. КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ МОТИВАЦИЯ В БИЗНЕСЕ? Иногда работодатель изо всех сил старается мотивировать своих сотрудников, а они все никак не хотят этого делать. Возможно, вы нарушаете базовые принципы, по которым должна строиться мотивация. Проверьте себя, чтобы избежать ошибок. А с формулировкой принципов нам помогла HR-менеджер инвестиционной компании Zubr Capital Вероника Баранова. Прозрачность Ничто так не демотивирует людей, как чувство несправедливости. Система финансовых и нефинансовых стимулов должна быть понятна каждому сотруднику. Важно, что бы сотрудник имел возможность влиять на показатели, от которых зависит заработная плата. Сложная и непонятная система мотивации только навредит корпоративной атмосфере. Постепенность Каждый сотрудник должен понимать, что его мотивация будет изменяться постепенно, в зависимости от опыта, нагрузки, изменений на рынке труда и других факторов. Самое плохое, что может сделать CEO компании - это выдать бонус без привязки к результатам, или повысить заработную плату значительно, но один раз за несколько лет. Это даст краткосрочный эффект и вызовет завышенные ожидания в будущем. Гораздо лучше, если мотивация увеличивается пропорционально заслугам. Своевременность Сотрудники должны быть вознаграждены тогда, когда они отличились, а не тогда, когда это удобно бухгалтерии. Пример: сотрудник отдела продаж закрыл крупный проект, для чего несколько месяцев задерживался на работе. Руководитель решает поощрить его бонусом, но бухгалтерия говорит, что это удобно сделать через полтора месяца. Сотрудник не свяжет бонус с результатами своей работы, что вызовет раздражение и недовольство. Комплексность Эффективная система мотивации должна сочетать различные виды и компоненты. Только финансовые или только нефинансовые стимулы недостаточны и не работают эффективно. Комплексный метод мотивации сотрудников гораздо более действенен. Долгосрочность Если компания не готова и нет возможности платить сотрудникам на рыночном уровне сейчас, но такие сотрудники очень важны, можно предложить долгосрочную мотивацию, зависящую от результатов компании в будущем. Она даст возможность “посадить менеджеров в одну лодку”, сплотить их, повысить личную заинтересованность в будущем результате компании. А вот том, какая бывает долгоспрочная мотивация, мы расскажем в этом телеграм канале через неделю.

Вот и отгремел ЮБИЛЕЙНЫЙ 100-й TheHUB! Это был НАСТОЯЩИЙ ПРАЗДНИК для всех нас, и мы благодарим всех, кто смог придти к нам! Как и обещали - было море призов, подарков эксклюзивного контента и настоящего нетворкинга! Обо всех анонсированных изменениях и планах в жизни нашего коммьюнити мы расскажем подробно здесь, в канале, а пока ПОСМОТРИТЕ ЗДЕСЬ, как феерично мы отметили наше двух-летие!

2 июня: форма регистрации закрыта, но вход бесплатный, приходите все! Вайфай на площадке - открытая сеть "reflect" Начинаем в 14.00

2 июня: Внимание! Центральный вход на Хаб будет работать с 14:00 до 15:00. После 15:00 будет работать второй вход (см. картинку). Надо обойти здание, постоянно поворачивая налево. ⏰Начинаем в 14:00, 2 июня, в ВОСКРЕСЕНЬЕ ТУТ. Еще успеете зарегистрироваться по ссылке - лотереи будут проводиться среди зарегистрированных пользователей и фирменные бейджи будут ждать вас на входе. Все подробности тут. Генеральный спонсор: Unlimit Золотой спонсор: INEX ___________________________ Партнеры проекта: Zubr Capital Development partner: BBF Global

2 июня: 100-й TheHub уже завтра! Поэтому срочно регистрируемся по ссылке - лотереи будут проводиться ТОЛЬКО среди зарегистрированных пользователей и фирменные бейджи будут ждать вас на входе. Представляем вам нашего золотого спонсора - компанию INEX. И массу призов от него - колонка JBL Xtreme3 и супер-павер-банки! Которые можно выиграть в результате квиза от INEX. Вместе с тысячами призов в ходе лотерей и квизов. Юбилейный Сотый Хаб пройдет 2 июня на площадке Kolla Culture Factory в Лимассола, начало в 14:00. Что вас ждет? 💵Еще больше призов, просто лавина дорогущих ништяков от наших спонсоров обрушится на головы посетителей, один из которых PlayStation5! 🎰Череда квизов и лотерей, в ходе которых можно прокачать эрудицию и унести увесистые подарки. 🎤Разрывающий шаблоны контент: фирменная лекция про Искусственный Интеллект с интерактивом, горячими новостями и такими же горячими картинками. 🍔Бар, кальяны, отменная еда (для тела и мозга). 🎸Розыгрыш билетов на аншлаговые концерты: Иван Дорн, Мумий Тролль, Сплин, Boris Breicha и др. 🍹Неистовый нетворкинг в лонж зонах. 🎰Снова призы и квизы. 🥃И все это плавно перетечет в вечерний Cyberness Market на Kolla Culture Factory, где можно будет зажечь по полной под музыку и напитки. ⏰Начинаем в 14:00, 2 июня, в ВОСКРЕСЕНЬЕ ТУТ. Такое никак нельзя пропустить! Генеральный спонсор: Unlimit Золотой спонсор: INEX _______________________ Партнеры проекта: Zubr Capital Development partner: BBF Global Ментальный партнер: Moodhood.Online Marketing and creative partner CAPSBOLD Партнеры проекта: RideNow Carsharing | Cyprus Butterfly | Вестник Кипра | Виктор Шабуров Крипто-партнеры: Inxy Payments | Two_commas

Сегодня в пятницу обычного Хаба не будет. Необычный Хаб будет послезавтра, 2 июня. Все подробности тут. https://t.me/hub_cy/1749