2025-02-26 15:12:45
Ну вот и хорошие новости подъехали. Хоть скучать после смерти не придется
2025-02-26 09:52:06
Простите за мелкоту, но это такой способ избежать 5 картинок и не делать коллаж самому
2025-02-26 10:27:08
Блин, а я настолько люблю сторипоинты, что даже частенько домашние дела в них оцениваю
2025-02-26 10:51:04
если что, так-то я тоже за аджайл двумя руками, но когда вижу мем, даже не в полной мере совпадающий с моими установками, не могу сдерживаться
2025-02-26 10:51:57
- "помою веранду за 2 <разбор посудомойки>"
- "развешу постиранное за 4 <вынести мусор>"
- "закуплюсь в стелиосе за 24 <очистить чайник от накипи>"
2025-02-26 10:54:16
24 - слишком много! Нужно подробить и переоценить
2025-02-26 10:55:47
здесь должен был быть медиа файл, но наш сервер не резиновый: MessageMediaUnsupported
2025-02-26 15:13:44
это к Юле
2025-02-26 11:42:49
в Пафосе целый музей
2025-02-26 11:50:54
это связано с Уткой?
2025-02-26 10:55:19
это у нее дома
2025-02-26 12:26:38
Может у меня тоже
2025-02-26 11:43:09
2025-02-26 11:44:10
За весь свой опыт работы встретил только 2 людей, которые правильно сторипойнты понимают и умеют ими работать))
2025-02-26 10:55:40
не уверен, что встретил, и почти уверен, что сам неправильно. Если копнуть сознание - под ними всегда часы просвечивают
2025-02-26 10:57:07
Есть одно прекрасное объяснение, которое снимает практически все вопросы о том, в чём разница между оценкой во времени и в сп :)
"Дядя Миша 40 лет и мальчик Петя 10 лет должны выкопать яму одинаковой глубины. У Миши есть реальный экскаватор, а у Пети игрушечный. Миша закроет эту задачу за 1 день, а Петя за несколько недель. Объём задачи при этом остаётся неизменным" :)
2025-02-26 10:59:01
ну это несколько утрированный заход про абстракную команду, где есть в разы разные по перфомансу сотрудники. В моём опыте было так, что чаще вопрос не в перфомансе вообще, а в способности решать конкретную задачу разными людьми (кто-то уже на опыте, кто-то его ещё не получил). В команде небольшого размера (а других же мы в аджайле не держим) обычно без особого труда можно спринт так распланировать, чтобы, в зависимости от ситуации, задачу делал "нужный человек" (где иногда это опытный, потому что горит быстрее, а иногда - менее опытный, потому что мы снова вспомнили про бас-фактор и взаимозаменяемость).
Возвращаясь к примеру про Мишу и Петю - ну ооооочень редко команде действительно надо, чтобы это делал Петя, если он _во столько_ раз медленнее это делает
2025-02-26 11:05:00
Ну тогда Петю либо дотягивать до нужного уровня, либо привлекать к другим задачам, где он может перформить лучше)
Вообще история с сп мне нравится бо́льшей предсказуемостью: ты знаешь скорости каждого члена команды и можешь +- адекватно распланировать спринт, а то и квартал
2025-02-26 11:07:28
здесь должен был быть медиа файл, но наш сервер не резиновый: MessageMediaUnsupported
2025-02-26 11:19:04
Ну у меня на практике обычно планирование спринта в сп проходило довольно точно, то есть отклонения были минимальными , как правило :)
2025-02-26 11:16:57
Завидую) 😂
2025-02-26 12:11:11
в моём опыте с разными командами - ооооочень по-разному (причём иногда это больше про людей, а иногда - про задачи)
2025-02-26 11:20:47
Мы в итоге к чётким результатам пришли после того, как разобрались со стоимостью типовых задач. Да, на калибровку уйдёт не один спринт, но потом будет гладенько :)
2025-02-26 11:24:28
а это уже другая история, с бенчмарками все могут, в LiveOps сильно упрощает жизнь)) а если это разработка нового функционала? даже художники не могут оценку дать правильную(хотя бы приблизительно), не то что разработка
2025-02-26 11:27:20
Новый функционал в любом случае содержит какие-то знакомые элементы, на которые можно ориентироваться по "стоимости" :) А так в таком случае - да, надо давать примерную оценку, например закладывать ещё пару сп сверху на случай непредвиденных сложностей.
2025-02-26 11:29:36
зависит от того, по какой траектории продукт развивается. При переключении с задач типа "делаем новую упаковку для обновлённых технологических (OCR и т.п.) библиотек" на задачи типа "делаем PDF-редактор" цепляться за старый опыт очень тяжело (но там прахом пошли вообще все методы оценки)
2025-02-26 11:48:30
Тут не спорю)
2025-02-26 11:37:32
Вот примерто так и у нас. Практика: если появляется новый тип проектов: на почасовку. Выполнено 40 (подобрано эмпирическим путем) типовых задач на почасовке - формируется на них фикс.
2025-02-26 11:27:25
У нас все проще. Есть система бонусов и бюджет. Намного выше мотивация. Пример - обнаружил и воспроизвел проблему, завел тикет - получи 5 евро. Или был таск на создание статьи в KB - еще десяточка. Поставили хороший рейтинг- еще плюсик.
2025-02-26 11:10:38
это другое 😶🌫️
но прикольное
2025-02-26 11:09:53
Ну почему, это тоже делают нужные люди- например, Петя в прошлом учитель английского, жил в Канаде- пишет статьи, получает за это бонус ежемесячно плюс годовой. А Лена хорошо воспроизводит проблемы, итд. Плюс это все идет в общую систему оценки и влияет на вклад и годовой бонус. Может и другое.
2025-02-26 11:13:58
Фига...Я б уже миллионером была при таком подходе
2025-02-26 12:19:40
Ага) еще мы пересмотр делаем раз в год примерно, если видим, что падает где-то активность в процессах, или дисбаланс идет у коллег. По сути, каждый старается сделать то, что лучше выходит.
2025-02-26 11:44:33
И что, никто эту систему не загудхартил, евпочя?
2025-02-26 12:26:03
Тестировщики, очевидно, раз "обнаружил и воспроизвел проблему, завел тикет - получи 5 евро" 🙂↕️
2025-02-26 12:26:43
здесь должен был быть медиа файл, но наш сервер не резиновый: MessageMediaUnsupported
2025-02-26 12:27:45
здесь должен был быть медиа файл, но наш сервер не резиновый: MessageMediaUnsupported
2025-02-26 11:23:28
ну сдельщина - это другой мир, тут вопросов нет. На сдельщине люди по умолчанию должны в тайм-менеджмент уметь и перфоманс ровный выдавать, иначе с ними просто не станут продолжать
2025-02-26 11:22:18
А почасовка это ваще пипец )
2025-02-26 11:23:29
Ага, и на ретро обсудить потом, почему посуда немытая)
2025-02-26 11:24:54